一、 选才
1、 选才标准：文化认同、能力导向、绩效导向
2、 选才途径：以科学的招聘体系从外部引进人才为辅，以系统的内部培养机制培育人才 为主，优先培养内部人才。

 

二、 用才
1、 用才原则：八分人才、九分使用、十分待遇
2、 在赛马中识好马，给每一个人才均等的发展机会，做到人尽其才。

 

三、 育才
三个两年
1、 两年、把一个职场新人培养成爱家一名合格的员工；
2、 两年、把一名合格的员工培养成爱家一名合格的管理者；
3、 两年、把一名合格的管理者培养成爱家一名优秀的管理者。

 

四、 留才
1、 事业留才：把公司愿景与个人成长目标相结合，协助员工实现职业生涯的目标。
2、 待遇留才：以内部公平性加外部市场竞争性的待遇实现对人才的长期激励。
3、 感情留才：以积极向上的企业文化，团结和谐的人际氛围，把工作和家庭、健康、物质、精神生活协调一致